“Tejer lo que queda.”
Tres palabras. Carga método y resultado en una sola línea.
Mi Sangre presenta:El Telar
Una consultora que nace de Fundación Mi Sangre.
Propuesta de posicionamiento, abierta a su conversación.
Documento de trabajo
Prójimo Colombia para Catalina Cock, Nathaly Erazo y Juanita Naranjo
Lo que entrega esta consultora
Protegemos la legitimidad de quien interviene
con el superpoder de la empatía.
El nombre que ponemos sobre la mesa: El Telar.
Para la consultora premium proponemos a la conversación el nombre El Telar, presentado al mercado bajo la fórmula Mi Sangre presenta: El Telar. La palabra Telar viene del propio léxico que Mi Sangre ya usa para describirse: “Somos tejedores. Ponemos al servicio de la sociedad nuestra capacidad de traducir mundos, conectar comunidades, personas y organizaciones” (Informe 2025).
El telar nombra el lugar donde se teje — no la figura del tejedor, sino el espacio operativo donde se produce el tejido que queda. Es un sustantivo sobrio, en español, con raíz cultural colombiana, y carga sin esfuerzo la cosmovisión ecocentrista y regenerativa que Mi Sangre ha consolidado a lo largo de casi dos décadas. La fórmula Mi Sangre presenta: El Telar coloca el paraguas institucional al frente y entrega el producto comercial como un gesto activo de presentación — más potente que un genitivo posesivo, y sin necesidad de bajadas anglicadas tipo by.
Esta es una propuesta abierta. Si el nombre resuena con ustedes, lo cerramos juntos en el próximo encuentro. Si prefieren otra dirección, exploramos esa ruta con la misma disposición. Lo que sigue en este documento es el razonamiento que sostiene la propuesta.
Tres direcciones para definir conjuntamente.
“El tejido que queda cuando el territorio reconoce a quien entra.”
Alineada con la voz reflexiva de Catalina. Para hero de propuesta más que para firma de correo.
“Consultoría territorial regenerativa.”
Claridad inmediata para gerentes de sostenibilidad y direcciones ESG.
La consultora opera con el equipo de la Fundación.
Catalina Cock
Cofundadora y Presidenta · Innovadora Social del Año WEF 2024
Nathaly Erazo
Líder de Comunicaciones
Juanita Naranjo Ramírez
Líder de Innovación, Alianzas y Servicios
Cuerpo consultor
Especialistas en liderazgo consciente, innovación colaborativa, comunicación estratégica y diseño de soluciones sistémicas.
Lo que escuchamos de ustedes, y lo que sigue.
Esta propuesta nace de la conversación que sostuvimos con ustedes después del primer ejercicio creativo que hicimos juntos. Tomamos en serio lo que nos compartieron: que la Fundación es lo que es, con casi dos décadas de trayectoria, con un brazo de inversión social que sostiene su modelo de financiación a través de cooperación, donaciones y servicios profesionales, y que lo que están buscando no es transformar la identidad de Mi Sangre sino destacar de manera diferenciada la consultora premium que ya lanzaron oficialmente en 2025.
Lo que sigue es un esfuerzo de relectura desde ese lugar. Una propuesta para acompasar la voz de El Telar —el nombre comercial que proponemos en este documento para esa consultora premium, presentada bajo el paraguas de Mi Sangre— con lo que ustedes son, con lo que ya están haciendo y con lo que el propio Informe de Gestión 2025 destaca como motivo de orgullo.
Un espacio comercial específico, hoy disponible.
El mercado de consultoría profesional —el segmento donde operan firmas como McKinsey, BCG, Deloitte y Accenture— está mirando con creciente atención a Colombia. Hay decisiones corporativas de gran escala, planes ESG con métricas verificables y compromisos de inversión social estructural que necesitan acompañamiento estratégico de alto nivel.
En ese mismo segmento, hay un tipo de proyecto donde la decisión de a quién contratar tiene un matiz adicional. Cuando una empresa va a operar en comunidades indígenas, en municipios con presencia histórica de conflicto, en zonas donde la confianza territorial es la variable que define si el proyecto prospera o se interrumpe, la pregunta no es solo cuál es la mejor metodología. La pregunta es también cuál es la organización que el territorio reconoce, en su lenguaje y su trayectoria, antes de que la intervención empiece.
Esa pregunta abre un espacio comercial específico. Y Mi Sangre, a través de su Unidad de Servicios para empresas y organizaciones, está hoy en una posición única para ocuparlo.
Una consultora que entra al mercado con casi dos décadas de oficio territorial.
El Telar entra al mercado con la trayectoria, la red y el aparato técnico de una Fundación con casi dos décadas de operación regenerativa y sistémica en los territorios colombianos. Pocas organizaciones del mundo reúnen en una sola entidad lo que la consultora hereda como portafolio de origen.
Iniciativas que ya forman parte de la memoria del país.
Más Arte, Menos Minas
Una campaña emblemática contra las minas antipersona que convocó artistas, comunidades y aliados internacionales alrededor de una causa que cruza ideologías. Sigue siendo una de las acciones culturales más reconocidas asociadas a la organización.
Los conciertos por la paz
Desde Paz Sin Fronteras hasta las activaciones culturales en territorios afectados por el conflicto, pusieron a la Fundación en el mapa internacional como un actor que cree en el poder de la música para abrir conversaciones que las políticas públicas no logran solas.
Las escuelas de liderazgo juvenil
Formación rigurosa de niñez y juventud en habilidades de transformación social y liderazgo consciente, con un nivel de medición comparable al de cualquier estudio académico serio. La juventud es el sujeto central del trabajo de la Fundación.
Unir para construir
Mesas reales que sientan a actores opuestos y producen acuerdos firmados. En 2025 movilizó a 126 personas y logró que el 87% transformara sus creencias y valores en torno a un desafío compartido.
Un sistema de medición y aprendizaje validado externamente.
El propio Informe de Gestión 2025 lo destaca como el logro central del año: “En el 2025 se consolidó nuestro sistema de Medición y Aprendizaje.” Un modelo que opera con grupo de tratamiento y grupo de control, mide en dos momentos, y trabaja con muestras representativas validadas estadísticamente al 95% de confianza con 5% de error.
74%
→
85%
Habilidades socioemocionales en aula, antes y después de los programas. La media regional UNESCO es del 50%.
21pp
Atribuibles directamente al programa. 60% en participantes vs. 39% en grupo de control en liderazgo consciente y tejedor.
4.3 vs 3.1
Nivel de liderazgo en jóvenes formados, contra el promedio en universitarios latinoamericanos.
+19%
Capital social de los participantes, contra +7% en grupo de control. Redes de contacto, no declaraciones de intención.
Casos de estudio externos
Mi Sangre es caso de estudio en el Atlas de Prácticas de Futuros Pacíficos (Institut Planète éducative + Global Education Futures, en acuerdo con UNESCO) y en Ecosistemas Locales de Aprendizaje en el Sur Global (OCDE, Dream a Dream, The Learning Planet Institute, Global Education Leaders Partnership).
Catalina Cock, Foro Económico Mundial 2024.
Catalina Cock, cofundadora y presidenta de Mi Sangre, fue reconocida en 2024 por el Foro Económico Mundial como Innovadora Social del Año. Es un reconocimiento internacional que respalda institucionalmente la conversación de la consultora con cualquier interlocutor corporativo o multilateral.
Diecinueve años de relación con los territorios colombianos.
La trayectoria acumulada está hecha de cifras que el propio portafolio oficial de Mi Sangre destaca: más de 18 años en Colombia, más de 275 municipios donde las metodologías han sido probadas, más de dos millones de personas directamente beneficiadas y más de once millones movilizadas a través de las estrategias de comunicación.
Una sociedad diversa que se conecta desde las diferencias.
En 2025 Mi Sangre trabajó con una Colombia compleja y representativa. Esa capacidad de operar con cualquier comunidad colombiana sin excluir a ningún sector es, por sí misma, una credencial diferenciadora para clientes con compromisos ESG, requisitos de cooperación internacional o presencia operativa en territorios diversos.
Tres figuras que sostienen la identidad de la consultora.
A partir de la conversación que tuvimos en el taller anterior y de la relectura del Informe 2025, identificamos tres figuras que la propia Mi Sangre ya encarna y que pueden sostener el posicionamiento de la consultora premium. No son etiquetas nuevas: son lecturas de lo que la organización ya hace.
Legitimidad territorial
Diecinueve años de relación con los territorios colombianos. Veintinueve departamentos en el historial acumulado. La huella de Juanes. Iniciativas culturales que están en la memoria del país. Para una empresa que va a intervenir en una zona compleja, trabajar con El Telar significa entrar al territorio acompañada por una organización a la que ese territorio ya reconoce.
Tejedor
El Informe 2025 lo dice con sus propias palabras: “Somos tejedores. Ponemos al servicio de la sociedad nuestra capacidad de traducir mundos, conectar comunidades, personas y organizaciones.” Cuatrocientos cincuenta y cuatro aliados activos en 2025. La metodología Unir para construir que reúne actores opuestos en una misma mesa. Es la firma operativa de la organización.
Traductor
La empatía como capacidad organizacional. Mi Sangre lee el código de cada territorio antes de cualquier estrategia: identifica actores, tensiones, historias culturales. Define cuándo el cliente está listo para entrar y cuándo no. Es el cuidado del proceso lo que permite que la intervención llegue con la forma que el territorio puede recibir, en conexión con su entorno y respetando los sistemas vivos que lo conforman.
Un lenguaje propio que la consultora puede heredar sin reinventarlo.
La Fundación ha construido a lo largo de los años un lenguaje propio que sus comunicaciones oficiales destilan con precisión. Las palabras que la organización ya usa para describirse a sí misma —y que recomendamos preservar en el habla comercial de la consultora— son las siguientes: cambio sistémico, enfoque regenerativo, liderazgo consciente, innovación colaborativa, comunicación estratégica, soluciones sistémicas, sociedades más pacíficas democráticas y regenerativas, liderazgos extraordinarios, liderazgos conscientes y tejedores, capacidad de traducir mundos, conexión con el entorno, mirada ecocentrista, sistemas vivos, transformaciones sistémicas, sociedad diversa que se conecta desde las diferencias.
“La pregunta central ya no es solo qué deben aprender las personas, sino para qué mundo estamos educando y qué capacidades humanas y colectivas necesitamos fortalecer para habitarlo de manera justa, pacífica y sostenible.”
Catalina Cock
Cofundadora y Presidenta, Fundación Mi Sangre
“Seguimos validando la pertinencia de nuestras intervenciones tempranas para impulsar liderazgos jóvenes más éticos, conscientes y tejedores que el estándar regional en etapas posteriores.”
Equipo directivo
Informe de Gestión 2025, Fundación Mi Sangre
Los terrenos donde una consultora con esta herencia tiene cancha natural.
La forma exacta del proceso de consultoría —el diagnóstico, los modelos, la metodología— es una decisión que conviene tomar conjuntamente. Lo que sí es claro hoy son los terrenos donde una consultora con la trayectoria de Mi Sangre entra con autoridad heredada antes de cualquier pitch.
- Sostenibilidad con anclaje territorial. Compromisos ESG con métrica verificable en zonas donde la confianza local define si el proyecto prospera.
- Relaciones con stakeholders complejos. Acuerdos entre actores opuestos en comunidades indígenas, municipios con presencia histórica de conflicto, zonas de transición.
- Oportunidades de mercado en territorios. Lectura del contexto social antes de la entrada operativa de una marca, una inversión o una operación.
- Relaciones con públicos. Conversaciones con audiencias en territorios donde el lenguaje, los actores y las historias culturales no son los del mercado masivo.
En cualquiera de estos terrenos, El Telar entra con la autoridad de quien el territorio ya reconoce. Las metodologías concretas y el modelo de actuación específico son justamente lo que esperamos definir con ustedes en el próximo encuentro.
La conversación con el sector corporativo ya está abierta.
Cuatro clientes corporativos contrataron a Mi Sangre en 2025 para acompañarlos en territorios complejos. No se describen acá como un catálogo de servicios — son señales de que la lectura territorial de Mi Sangre ya es reconocida por compradores corporativos exigentes.
Fundación Bancolombia
Chocó · Istmina“Más que una intervención, el proceso con Fundación Mi Sangre fue un ejercicio de construcción conjunta, en el que su metodología permitió comprender las dinámicas del territorio y diseñar intervenciones con sentido sistémico.” Laura Forero · Analista de Innovación, Fundación Bancolombia
Fundación Corona
BarranquillaChocolate Luker
Comunas 1, 2, 3, 4 y 8 · MedellínCatalyst 2030
BogotáA estos cuatro clientes hay que sumar los aliados históricos que el portafolio oficial de Mi Sangre ya declara como referentes: Bancolombia, Ecoflora, Fundación Grupo Bios y Casa Luker. La red de relaciones sobre la que El Telar se va a construir ya existe.
Una característica única del modelo.
Una de las características más particulares del modelo es la lógica financiera que el propio portafolio oficial describe en estas palabras: “Los recursos de estas consultorías se destinan a la inversión social de Fundación Mi Sangre, logrando así generar impacto tanto a través de la empresa como a través de los programas de la Fundación para la construcción de una sociedad más pacífica, democrática e incluyente.”
Para el cliente esto significa que cada contratación genera dos retornos verificables: el servicio profesional que se entregó y la inversión social que ese pago apalancó. Para gerentes de sostenibilidad y direcciones ESG el modelo ofrece un atributo poco común en el mercado: una sola transacción produce dos huellas medibles, ambas auditables con los estándares que Mi Sangre ya aplica a su operación, anclados en un enfoque regenerativo y en una mirada ecocentrista que pocas firmas pueden documentar.
“Mi Sangre no viene a pedir.
Viene a ofrecer.”
Quedamos atentos a sus comentarios.
Esta propuesta busca acompañar el siguiente encuentro de trabajo entre los equipos. Lo que ponemos sobre la mesa es un concepto-marco: la consultora existe, se presenta como Mi Sangre presenta: El Telar, y su fortaleza nace de la herencia que ya está descrita en este documento.
Lo que viene es de ustedes. Nos gustaría escuchar cómo entienden su propio proceso de consultoría — cuál sienten que es el producto, qué venden cuando venden consultoría, qué diagnóstico ofrecen al cliente y qué modelo aplican después. Esas son decisiones que tienen que nacer de Mi Sangre, no de la agencia.
Si el concepto resuena, en el siguiente encuentro podemos validarlo juntos y de ahí en adelante construir las piezas que se necesiten: metodologías, fundamentos del modelo de actuación, comunicación pública, pipeline B2B y material comercial.